29 junio 2012

En Opel no echarán al personal

El consejo de vigilancia de Opel aprobó ayer el plan de saneamiento diseñado por la empresa para salir de los números rojos y alcanzar una «senda de rentabilidad sostenible». 

El documento presentado por el consejero delegado de Opel, Karl-Friedrich Stracke, y bendecido por el vicepresidente de GM y presidente del consejo de vigilancia de Opel, Stephen Girsky, plantea una estrategia integral. Pero, por el momento, descarta el cierre de plantas o la reducción de plantillas. 

Cuando GM Europa adelantó, a mediados de mes, el grueso de las medidas, lo que planteó a los sindicatos fue no realizar despidos hasta 2016 y congelar salarios en Alemania. Asimismo planteó el cierre de la factoría de Bochum, en la que no tiene previsto realizar nuevas inversiones una vez se cumpla el ciclo de vida del actual Zafira Tourer, previsto para el año 2017. 

Aunque Opel sólo avanzó ayer las líneas generales sobre las que basará su recuperación, éstas insisten en la necesidad de revisar la estrategia de la marca y contemplan un ambicioso plan de producto para Opel/Vauxhall con 23 nuevos modelos hasta 2016. 

Uno de los puntos claves para el futuro de la división europea de GM -hay analistas que hablan de su última oportunidad- pasa por una mejora de la eficiencia en sus operaciones y la reducción de costes.

Tras haber registrado unas pérdidas acumuladas de unos 3.500 millones en los últimos años, esas medidas llevarán a maximizar la utilización de las factorías de Opel, que trabajarían para otras marcas y esto les permitiría operar con tres turnos. En este punto, Chevrolet aparece en todas las quinielas. 

GM también cuenta con aprovechar las sinergias de su alianza con PSA a través de una reducción de los costes de materiales y del desarrollo y producción de nuevos modelos. Por ejemplo, sólo con las compras conjuntas esperan ahorrarse unos 2.000 millones de dólares anuales a partir de 2016, que será cuando empiecen a aparecer los primeros modelos en común. 

PSA aportará la plataforma para los futuros coches pequeños, GM pondrá la de los de mayor tamaño. 
Esta intensa colaboración abre la puerta a que Opel fabrique también coches de Peugeot o Citroën. Todo apunta a que puede hacerlo en Rüsselsheim, que perderá el Opel Astra pero que produce el Insignia, cuya plataforma será la base de los sucesores de los actuales Citroën C5 y Peugeot 508. 
Tal posibilidad fue considerada esta misma semana como una «mera especulación» desde GM. 

Potenciar las exportaciones y aumentar su presencia en mercados como Rusia o China también son claves para el futuro de la compañía. De los 1,2 millones de vehículos vendidos por Opel/Vauxhall en 2011, apenas 19.000 fueron a países no europeos como Sudáfrica, China o Israel.

26 junio 2012

José Tomás un gran torero

Entre la fortaleza de blanco ladrillo visto y el rojo a la luz de la plaza de toros de Badajoz, había una abismo de aliento de fuego y estética. El Toreo, así la llamaron en su bautismo del 67, hermana por fuera y por dentro con Las Palomas de Algeciras. Si en la fachada le colocan el cartel de Cárcel Modelo de Barcelona, hubiera existido ayer overbooking de presidiarios de una pasión. Forzado por la responsabilidad acudía El Juli con su hombro descuadernado. Su presencia confería un rango mayor y profundo sentido a la reaparición que no era reaparición, a la vuelta sin ser regreso, a la cosa tomista, al acontecimiento. 

La ciudad ardía como un horno crematorio. Los aficionados como zombis en llamas economizaban en tropel los movimientos y la respiración. Hay un algo sexista en los modos de combatir el calor. Ellos aplicados al güisqui on the rocks, ellas imparables en el batir de abanicos. Todos sentados en la mismas piedras ardientes, en combustión la fe y la esperanza: 13.000 almas envueltas en la calima sahariana. 

Cuando sonaron los clarines, la temperatura subió más si cabe. Padilla de malva, JT de azul pavo y Juli de nazareno con estoques de empuñadura invertida en el fundón por si la lesión le obligaba a matar con la izquierda. Los tendidos rendidos en una ovación, el saludo clamoroso, la Fiesta en apogeo en medio del desierto. Todavía se escuchaba el corte vertical de la trituradoras agoreras de grandes medios que en los últimos días se arrogaban el bastón de mando de una falsa defensa de la Tauromaquia, cuando JT y Juli se estrechaban la mano a hombros de una tarde magistral por encima de apoteósica.

José Tomás había vuelto a vestirse de oro nueve meses exactos después del 25 de septiembre de 2011, defendida Barcelona hasta la muerte.

Para no variar las viejas costumbres, la suerte no le sonrió a José Tomás: el toro de Domingo Hernández salió abanto, suelto, con la vista extraña y perdida. JT en el platillo aleteó unas sutiles chicuelinas, una arrastrada como media verónica inacabada. Hubo de poner el torero los cinco sentidos y un valor sereno y sin mácula en la distancia corta con la muleta, donde menos se sorprendía el garcigrande de Domingo. De los estatuarios prologales a la izquierda que extrajo con tacto lo que no había en las embestidas rácanas, titubeantes, pensativas. Ni una duda y el trazo por abajo. Un arrimón en serio. Medio trapo asomado. Una espaldina en mitad de una faena a pulso con el ritmo ausente del toro. Y por tanto extensa hasta las manoletinas del adiós. Una estocada casi a topacarnero, trasera y defectuosa. Un aviso y una oreja trabajada.

No se concebía que El Juli saliera de otra manera que no fuese a revientacalderas. Ya desde las verónicas con los vuelos barriendo la arena, el pecho por delante o casi por encima. Ni gesto del dolor en el hombro, quizá por la infiltración. Un puyazo y un quite por chicuelinas de expresión. Muy arrabatadas. Como arrebatado estaba El Juli con el buen toro de Domingo Hernández. Tres molinetes como apertura de faena con la suerte cargada. Una faena que cobró más peso y sosiego en una tercera tanda sobre la mano derecha inmensa, desprovista de los gestos y movimientos un tanto atacados. La presión aplastante. De ahí en adelante Juli fue el puto amo con la revolución en las venas. Rotundo siempre más y mejor en redondo, como el toro. Tres molinetes zurdos abelmontados como postre o guinda de una obra exacta. Salvo por el espadazo excesivamente trasero, fruto del empuje al cuarteo. Dos orejas de pura ley. 

Entre los ases, Juan José Padilla. El ejemplo de remontada ante la vida fue espejo de su actuación. De menos a más. En su mano estuvo el lote. Y en su mano el menos y en su mano el más. La mano no paró el castigo excesivo del buen primero y midió como reparación al excelente cuarto. Padilla entonces banderilleó y disfrutó de las cualidades bravas del garcigrande de bella muerte. 
Y el punto y aparte de José Tomás con el quinto de freno y marcha atrás. Brutal de temple y pureza. De repente el toreo con mayúsculas. Otro toreo. Sin desplazamientos. El toreo por su cauce clásico. De uno en uno -no había otra-, la muleta al hocico. En el tercero de cada serie, el toro malandado hacia la paradinha en mitad del viaje. Ni un amago, ni un pestañeo en la juncal verticalidad. A base de templanza el mando y la zurda. Y el aguante en una tanda de derechazos con un parón terrible. De freno y marcha atrás en la embestida, que ya está escrito. La densidad del aire se cortó con un cuchillo. Las puntas rozaban la taleguilla. Y la última serie al natural para la memoria del 25-J. Inconmesurable. La plaza se volteó sobre sí. Clamor en la estocada y clamor en las orejas. 

El espectáculo de otra dimensión continuó sobre la ambición de Juli y el basto y bruto sexto. Bárbaro Julián de poder y exposición. Tremendo el duelo presentido. Palpable. Indomable la raza y los redaños como pisapapeles. La fuerza forzada de un figurón. Un desplante y un espadazo de crujido. Otras dos orejas a conciencia. Qué dos figuras del toreo. Qué espectáculo. Estilos, fondos y formas de lado. JT y Juli marcharon a hombros, se estrecharon la mano. Otra Fiesta existe. 

25 junio 2012

El final de Enrique Morente

Enrique Morente murió el 13 de diciembre de 2010. El cantaor tenía 68 años y un cáncer en el esófago de estadío III que necesitaba tratamiento. La familia decidió que se pondría en manos del mejor especialista que hubiera y ése era, sin duda, el doctor Enrique Moreno González.

El hombre que le operó tiene 73 años, es jefe de cirugía gástrica del hospital 12 de Octubre, premio Príncipe de Asturias de Investigación Científica y una eminencia con más de 1.600 trasplantes realizados, entre ellos el de Raphael. Operó a Juan Pablo II, tras ser tiroteado por Alí Agca en la plaza de San Pedro en 1981. Sus compañeros le llaman Dios. Y en manos de Dios se puso Morente.
Pero algo pasó aquella vez y ahora, cirujano y familia del cantaor se ven las caras en el Juzgado de Instrucción número 52 de Plaza de Castilla. El relato completo de qué ocurrió aquellos días es difícil de trazar con exactitud porque es, precisamente, por un supuesto descuadre horario por el que discrepan ambas partes.

e2 DE DICIEMBRE. Enrique Morente acude a consulta de Enrique Moreno acompañado por su familia y por Julio García de Paredes, médico y amigo, en busca de una segunda opinión sobre el cáncer de esófago que padece. Ambos facultativos coinciden en que la única posibilidad es operar y cuanto antes mejor.

El torero Javier Conde, yerno de Morente por su matrimonio con la hija mayor del cantaor, Estrella, vivió la visita a la consulta del especialista con una «sensación de irrealidad y acoso por parte del médico de la familia y el propio Moreno» porque su suegro «no quería operarse», pero la insistencia de ambos facultativos y de la propia familia del cantaor tiene éxito. Tal es así, que esa misma noche, a las 21.00 horas, Morente y su esposa, Aurora, ingresan en la Clínica La Luz.

e3 DE DICIEMBRE. A Morente se le realizan las pruebas preoperatorias pertinentes y recibe la visita de su amigo García de Paredes, que encuentra al cantaor y su familia «conscientes de la intervención a la que se iba a someter».
La operación se programa para el día siguiente por la mañana, a partir de las 11.00, así es que Enrique Morente pasa la noche en La Luz.

e4 DE DICIEMBRE. La intervención quirúrgica dura más de siete horas (finaliza sobre las 18.30) y la realiza el doctor Moreno asistido por los doctores Alonso y Ocaso, así como el doctor Rubio, anestesista. Durante el procedimiento, que es observado sin intervención por el doctor García de Paredes, las milagrosas manos de Enrique Moreno trabajan afanosas en las entrañas de Enrique Morente y logran su propósito: extirpar el tumor, reconstruir la zona, cerrar sin mayores complicaciones la cavidad torácica y abdominal del paciente y trasladarlo en buena situación cardiovascular a la UCI.

El postoperatorio, en principio, no requiere demasiada preocupación. Cuando recupera la consciencia, se extuba a Enrique Morente que respira espontáneamente, sin dolor, con buena perfusión y habla con voz normal. El resultado, en principio, es otro éxito del doctor Enrique Moreno y la mejora de la calidad de vida del cantaor Enrique Morente, que debe pasar unos días en la UCI.
e5 DE DICIEMBRE. El primer día tras su operación lo pasa Morente en la UCI sin novedad. Se le practican los análisis y cuidados pertinentes con la diligencia debida y recibe la visita de su mujer, Aurora Carbonell, que «se cuela» en la Unidad de Cuidados Intensivos de madrugada y consigue hablar con su marido. «Estaba despierto y se puso muy contento al verme», declaró el pasado 13 de abril la viuda.

Ya sin necesidad de recurrir al escaqueo, Carbonell visita varias veces a Morente en la UCI durante el 5 de diciembre, la última de las cuales fue a las nueve de la noche y sólo abandona el hospital cuando una doctora le informa de que su marido estará a las ocho de la mañana en planta.

Aurora Carbonell llama sobre la una de la madrugada a la UCI y le dicen que todo está bien. Pero la tranquilidad duraría quizá sólo unos minutos más porque a esa misma hora, una enfermera que está de guardia con el doctor Alonso anota que el paciente presenta dolor torácico, por lo que le administra un calmante que no sirve de nada, puesto que no remite el malestar, al tiempo que comienza a bajarle la tensión.

A partir de este momento, difieren las versiones de una y otra parte, ya que, según la enfermera, se le ponen sangre y líquidos hasta las 03.00 horas, momento en el que ella asegura que se sube el paciente al quirófano, mientras que el informe del doctor Moreno especifica que no se le transfunde sangre a Enrique Morente y que no se percibe que haya hemorragia por el drenaje que tiene.

El cirujano asegura que recibió la llamada del hospital a las 02.10 de la madrugada y que 15 minutos más tarde ya estaba en la UCI junto al anestesista inspeccionando a Morente y valorando la oportunidad de una segunda operación.

Morente es llevado a quirófano a las 02.30, según el médico; a las 03.30, según la versión de los demandantes. En esa operación, en la que acompaña a Moreno el doctor Calvo, que venía del 12 de Octubre, se abre de nuevo al cantaor, se aspira la sangre de una hemorragia interna que finalmente sí existía y varios coágulos. Durante ese proceso se produce una fibrilación ventricular que recibe tratamiento.

Tras comprobar que no sangra por ninguna otra parte, Morente es trasladado de vuelta a la UCI hemodinámicamente estable. Es más tarde cuando los facultativos se percatan del daño neuronal y la afectación cerebral. A las cinco y media de la madrugada, Aurora Carbonell recibe una llamada y vuela al hospital donde el responsable de la UCI le dice que Enrique Morente está muy grave. El doctor Enrique Moreno le dice lo que se suele decir en estos casos: hay que esperar.

eÚLTIMOS DÍAS. Los médicos se reúnen con la familia y les explican que el cantaor ha sufrido un daño cerebral grave, pero que puede ser reversible. En este sentido recomiendan que los familiares le hablen y le canten para ayudar a reactivar sus funciones neuronales.

Javier Conde cuenta en su declaración que vendaba los ojos a su mujer para que no viese el estado en que se encontraba su padre cuando entraba a cantarle muy quedo al oído y que llegó a grabar mensajes de sus hijos (los nietos del cantaor) llamando a su abuelo y los reproducía continuamente cuando entraban a verle. Pero todo fue inútil. Enrique Morente no despertó.

eJUICIO. Javier Conde buscó ayuda legal y presentó una demanda para que se interviniese el informe hospitalario. Pero Rafael Martín Bueno, abogado de Carbonell y de AVINESA (Asociación de Víctimas de Negligencias Sanitarias), entiende que quedan preguntas por contestar.

Por ejemplo, el letrado cree que es importante para su causa averiguar algunos detalles como si Morente era un paciente privado o de alguna aseguradora sanitaria y, en cualquier caso, quién ha pagado la operación. También si se usó o no sangre en su tratamiento y cuánta, y si alguien podía haber operado antes a Enrique Morente. Por su parte, el doctor Moreno se ha comprometido a no interferir en el proceso judicial y ha asegurado que, cuando éste acabe, él dará todas las explicaciones oportunas.

Código descuento Barceló

Los hoteles más populares y los más ajustados arreglado calidad precio están en Barceló Hoteles.

He de decir que no me decepcionó en absoluto, un hotel limpito, con buenos servicios y un trato muy bueno, lo recomiendo a todo el que quiera pasar unos buenos días de vacaciones.

Recuerdo la primera vez que estuve en un código descuento Barceló Hoteles que tenía, fue cuando nació la niña, mis padres fueron los que me lo recomendaron, ya que ellos suelen ir allí todos los años, como no teníamos muy claro dónde ir, decidimos hacerles caso, así que cogimos todos los aperos y nos fuimos a Punta Umbría.

22 junio 2012

Spiderman vuelve y se encuentra sin torres gemelas

-¿Usted recuerda quién fue el director de Howard, un nuevo héroe?

El que pregunta es el entrevistado, Avi Arad. Y el que responde, el entrevistador, no puede por menos que recordar con dolor que fue el mismísimo padre de La guerra de las galaxias, George Lucas, el reponsable de uno de los mayores bodrios que vio el cine en los años los 80. Se trataba del primer intento, fallido como pocos, de llevar a la pantalla un superhéroe de la casa Marvel. 

De entonces a ahora han pasado 26 años y, probablemente, muchos más superhéroes de los que nadie en aquel lejano 1986 podía imaginar. «Es extraño», continúa Arad, «pero todo lo que hemos visto estos últimos años, fue el resultado de un accidente». En efecto, cuando David S. Goyer escribió una década más tarde la historia para la pantalla de un personaje secundario, ni siquiera tenía cómic propio, era imposible pronosticar que Blade, así se llamaba, tendría el más mínimo éxito. Y lo tuvo. Y tanto. 
«En ese momento, nos dimos cuenta, los estudios y nosotros, cuál debía ser el camino», concluye el entrevistado-entrevistador. Luego vino The X-men, la madre fundacional del género, y luego todo lo demás. Y hasta hoy. Avi Arad, para situarnos, es el productor de The amazing Spider-Man, que se estrena el próximo 6 de julio, y lleva vinculado a cuanta película de Marvel (o casi) ha aparecido en pantalla desde precisamente Blade. Ayer, se presentó en Madrid, con la firme intención de defender, cuidar y dar mimos a su nueva criatura. 

Básicamente, la película regresa exactamente al sitio exacto en el que nació el mito. Al lugar en el que Peter Parker fue picado por una araña radioactiva, o algo peor. La pregunta ahora cae a plomo: ¿por qué volver al personaje del Hombre Araña?

Conviene recordar que el mas célebre y popular de los superhéroes, creación de Stan Lee, ya dispone de sus tres películas de vellón firmadas por Sam Raimi y protagonizadas por Tobey Maguire. Y la más antigua de ellas apenas ha cumplido 10 años. Y siempre con el mismo y omnipresente productor. Y llegados a este punto -el más delicado-, todos corren a dar su explicación. Junto a Arad, el también productor Matt Tolmach, mantiene que, de entonces a ahora, el mundo ha cambiado: «Hay personajes universales de la literatura que necesitan ser recontados una y otra vez. Son iconos más grandes que cualquier periodo de tiempo, porque son metáforas de nosotros mismos. Hablan de la vida, hablan de nosotros». 

No lejos, el director Marc Webb sostiene que la idea es narrar la historia no tanto de Spiderman, como la del adolescente inseguro, real y febril que se esconde detrás de la máscara: «La película no es otra cosa que otra forma de contar lo incómodo que siempre ha resultado el primer beso. Pero más espectacular». Arad, nacido en Israel y mucho más ambicioso, prefiere utilizar la geopolítica: «Tras el 11 de septiembre todo cambió. Incluso la necesidad de héroes. Basta ver la cantidad de gente que se sacrificó a cambio de nada cuando cayeron las Torres. El mundo está necesitado de gente como Parker, con o sin poderes... El mensaje de la película es la frase final que el policía, herido de muerte, le dice a Spiderman: 'Estaba equivocacdo, esta ciudad te necesita'. No reclama gente con uniforme, sino gente común... Podemos influir en todo lo que nos rodea. Éste es el nuevo mundo en el que aterriza el nuevo Spiderman». Queda claro. 

Sea como sea, lo que vuelve a quedar a salvo es precisamente lo que hizo grande a Spiderman. Que no es otra cosa que su brillante pequeñez. Cuentan que en 1961, ante el acoso de los competidores de DC Comics, Stan Lee recibió el encargo de renovar la producción de la casa. En asociación con el genio de Jack Kirby creó Los Cuatro Fantásticos y en los tres años posteriores verían la luz La Patrulla X, Hulk, Thor, Los Vengadores, Iron Man y, por encima de todos, Spiderman. La historia es conocida. De repente, los superhéroes descubrieron su humanidad. Que es como la gente educada llama a la maldad, a la posibilidad de equivocarse. 

Peter Parker sufre más por una cita con su chica que por el acoso de todos los duendes verdes de los que fue capaz el talento de Lee y Ditko, otro de los grandes dibujantes de la compañía. «No hay nadie que no pase una mala época. Cuando nos encontrábamos escribiendo todos esos cómics, Kennedy parecía tener una vida perfecta... hasta que alguien le voló la cabeza. Todos tenemos problemas y todos tenemos sufrimientos secretos», declaraba en su momento el propio Lee. «Cuando empezamos a discutir sobre el guión, la idea siempre fue rescatar esa otra historia de la que no se ocupó Raimi y que está en los libros. Me refiero al sufrimiento de Parker por la pérdida de sus padres, a su primer amor (Gwen Stacy)... A todo aquello que le hace próximo a nosotros: su esencia. La adopción, el divorcio, el acoso en los colegios no son temas de superhéroes, son asuntos que pasan todos lo días», puntualiza Tolmach. 

Webb recuerda que ahí precisamente radica la fuerza y universalidad del más humano de todos los superhombres. «Además es de los pocos que van completamente cubiertos. Lo que hace que cualquiera, chino, hispano, negro... se pueda identificar con él», añade. Garfield, el protagonista de todo esto, recuerda que se vistió de Spiderman por primera vez con tres años («Mi hermano lo hizo de Superman»), y Rhys Ifans, el villano en la piel de El Lagarto, trae a la memoria que se colocó una máscara que recortó de un tebeo con siete. El primero es de Los Ángeles, el segundo de Gales. El mundo en el mismo reparto. 

«En cualquier caso», toma la palabra de nuevo Arad, «si algo define a este Spiderman es su relación con el villano. No intenta destruirlo sino sacarlo de su error. Que es mucho más complicado. Es más, al héroe o al villano apenas les separa una línea muy delgada. Son las circunstancias las que hacen que cada uno tome un camino». Y llegado a este punto, el productor que hizo de Blade un éxito por error, el mismo que nos hizo olvidar que un día turbio existió Howard, recuerda su origen. «Nací en Israel», dice. Y que cada uno abra el periódico por la página que quiera y saque sus propias consecuencias. «Spiderman es una historia demasiado universal y atemporal para no ser contada de nuevo una y otra vez», concluye. Y así, hasta que la taquilla, una y otra vez, reviente. 

17 junio 2012

Hay peces que nunca se mojan

Profundizar en conceptos como la igualdad, la no discriminación y el respeto por la diversidad humana. Ése es el objetivo del corto de animación creado por niños con y sin discapacidad titulado Los peces no se mojan. El miércoles se presentó esta iniciativa que llegará a todos los colegios. 

Este proyecto, llevado a cabo por El mundo al revés para la Fundación Invest for Children, ha contado con el asesoramiento de Down España y con el patrocinio de la Fundación Alain Afflelou -que regalará gafas a todos los menores de 15 años con síndrome de Down-.

Durante dos años, 12 niños han participado de manera activa en el proceso creativo como guionistas, ilustradores y creadores de la música. Además, los periodistas Manel Fuentes y Carme Barceló, a través de sesiones de trabajo con ellos, han redactado un cuento que da origen al corto de animación. Ellos, junto a la modelo Martina Klein y al ex deportista y presentador de televisión Pedro García Aguado, han doblado la voz de los principales personajes. 

A los centros educativos se les entregará un pack de trabajo, formado por el corto y un documental que recoge toda la labor que se ha llevado a cabo con los niños. La historia de ficción cuenta las vivencias de sus seis protagonistas después de sobrevivir a un ciclón en China. Se han separado de sus familias y amigos y colaboran para ordenar de nuevo el mundo, porque con la catástrofe se han descolocado todos los países.

Los personajes muestran cómo sus diferencias no les han separado, sino que les unen cada día más. De esta forma, el corto incita a niños y a adultos a reflexionar sobre valores como la solidaridad, el trabajo en equipo y la integración de personas con discapacidad.

15 junio 2012

Código promocional Telepizza

Elegir por teléfono resulta lento y cansado, ya que muchas veces tardan en responderte, por lo que los pedidos online, se han convertido en la mejor opción y si a eso le añades el código promocional Telepizza de turno, lo notarás en tu bolsillo.

El pedido de Telepizza suele recibirse a la media hora del acceso a la página, así que es rápido. No sólo ofrecen pizzas, también bebidas, helados y todo tipo de postres. 

A la derecha de la web se pueden ver las ofertas diarias, está todo muy bien estructurado.

14 junio 2012

Moodys dice que el bono español es basura

Moody's considera que comprar deuda pública española es igual de arriesgado que adquirir bonos de Rumanía, Túnez, Perú, Namibia o Islandia. El rating español está ahora a un solo grado de distancia del bono basura, es decir con riesgo de impago, y la agencia cree que España puede necesitar un rescate más amplio que el bancario. La sociedad rebajó ayer la calificación de la deuda tres escalones hasta Baa3, una nota que indica «habilidad media de pago». El siguiente escalón significa que la inversión es «algo especulativa».

Moody's considera que el rescate bancario disparará la deuda al 90% del PIB, que la recesión empeorará el agujero del Estado y que el Tesoro tendrá que ofrecer intereses prohibitivos para colocar sus bonos. Y sugiere que recortará otra vez la nota española.

La petición de préstamo a la zona euro de hasta 100.000 millones de euros «aumentará la carga de deuda para el país, que ha crecido dramáticamente desde la explosión de la crisis financiera», según explica la agencia.

Además, Moody's también subraya que «el Gobierno español tiene un acceso muy limitado al mercado» por los intereses cada vez más altos que tiene que pagar por su deuda. Y recuerda que la recesión empeorará las carencias de los bancos y mermará los ingresos del Estado.

Con este panorama, la agencia cree que crecerá el riesgo de que el Estado tenga que pagar cada vez más en los mercados y «necesite pedir ayuda directa» al fondo de rescate de la zona euro, es decir más dinero y no sólo para los bancos.
En los próximos tres meses, tras conocerse la auditoría a los bancos, Moody's decidirá si rebaja una vez más su nota para España hasta el temido nivel de bono basura. Y, aunque su papel no es publicar recomendaciones, sugiere cómo puede mejorar su opinión de la deuda española. La nota dependerá de la claridad, las condiciones y la cantidad de la ayuda europea, el estado de las cuentas de los bancos, la capacidad del Gobierno de recuperar la confianza del mercado aprovechando los préstamos y también «nuevas iniciativas en la zona euro, en particular los pasos relacionados con la unión fiscal y bancaria».

El análisis de Moody's y la posible solución coinciden con lo que decía el martes Joseph Stiglitz, profesor de la Universidad de Columbia y Nobel de Economía, en una entrevista. Según él, las agencias de calificación «entienden que la austeridad recorta el crecimiento y genera nuevos problemas».

Y la solución no pasa sólo por aumentar las reservas con préstamos de la UE. «El problema es que el mercado se da cuenta de que el marco europeo básico está equivocado», comentaba.

Moody's también ha rebajado la calificación del fondo español de ayuda pública a los bancos (el llamado Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria ó Frob) de A3 a Baa3, ya que su existencia está ligada directamente al Estado.

«Está claro que la responsabilidad de ayudar a los bancos españoles depende del Gobierno», insiste la agencia, que calcula que la deuda pública seguirá creciendo por encima del 90% del PIB hasta la mitad de esta década.

Las agencias, como el resto del mercado, han acogido con inquietud el rescate bancario por la incertidumbre sobre los efectos de la recesión y el futuro de Grecia. «El rating de España, como el de otros, sufrirá si aumenta más el riesgo de salida de Grecia de la zona euro», explica Moody's.

El agujero de la banca también dependerá de los griegos y de la marcha de la economía española. En principio, Standard & Poor's estima que los bancos españoles necesitarán unas reservas extra de hasta 52.000 millones. «Así la necesidad de provisiones quedaría más que cubierta con la ayuda de la UE los próximos dos años», explica a este diario Ángela Cruz, analista de la agencia especializada en instituciones financieras.

Ahora bien, esta cifra sólo cubriría con holgura si se cumple lo que la agencia llama «el escenario base», es decir el más probable, con una caída del PIB del 1,5% este año y del 0,5% el siguiente. La agencia considera también un escenario más adverso, con una caída de hasta el 4% del PIB en 2012 y del 1,5% en 2013. Hay un 40% de posibilidades de que la previsión más nefasta se cumpla. «Ahora la incertidumbre en España es inusualmente alta... Y en ese caso puede que haya un conjunto de problemas superior», subraya Cruz.

En el escenario alternativo, los bancos pueden necesitar reservas extra de hasta 82.000 millones de euros, si se reconocen todas las pérdidas este año o si la recesión es más aguda de lo esperado. En este caso, los 100.000 millones de euros de la zona euro aún serían suficientes, pero el horizonte más allá de estos dos años sería más negro.

El riesgo se encuentra, sobre todo, en los «activos problemáticos», es decir, créditos con pagos atrasados, casas desahuciadas o vacías y bienes devaluados desde 2008, que sumarán en 2012 y 2013 hasta 148.000 millones extra. En total, según el cálculo de S&P, desde el comienzo de la crisis se apilarán en las cuentas de los bancos hasta 406.000 millones de euros en activos problemáticos, es decir más del 20% del crédito del sector privado en 2008.

13 junio 2012

Un líder hambriento

Importan los vips despistados. Vuelan los golpes, los empujones y algún iPhone rueda por el suelo. En este gran premio, el punto de farándula desaparece cuando se lanzan los motores. Entonces los pilotos no están para fiestas y el ambientito de millonario desahogo choca con una carrera cruda, metálica, de estrategias y matemáticas, donde los adelantamientos tienen precios inalcanzables y la sal sólo la ponen los golpes, que siempre hay. Lo demás, firmeza al volante y resistencia en un trazado peligroso.

Se llevó el triunfo quien partía primero, Mark Webber, al sacar partido a una posición de más quilates aquí que en cualquier otro lugar. Progresar, aunque sea una plaza, es una misión titánica, por eso cualquier avance, sea como sea, se celebra. «La salida nos fue muy bien», recordaba Fernando Alonso al final, con una de las mejores sonrisas del año, feliz con su botín. En la primera curva, el accidente de Romain Grosjean, quien partía justo delante del Ferrari, le permitió situarse de inmediato cuarto.

Ese mal golpe del francés, un simple aleteo de mariposa, cambió el plan de viaje para todos. Apareció el coche de seguridad, y las cinco vueltas a ritmo de paseo estiraron la vida de las ruedas superblandas de los aspirantes lo suficiente como para intentar completar los 78 giros cruzando tan sólo una vez por los garajes. Esta era la estrategia arriesgada inicial de Sebastian Vettel, que partía con gomas más duras, y que finalmente todos imitaron, animados también por la bajada de temperaturas en el muelle monegasco. Las Pirelli agradecieron la rebequita y respondieron estirando su vida útil.

Así, Alonso comprendió muy pronto que sin espacios para dar zarpazos en las calles, su única opción para colarse en el podio sería utilizar la parada en boxes como vía de adelantamiento a Lewis Hamilton, tercero a la zaga de Rosberg y Webber, lanzado a por la victoria. Rodaba con brío el Ferrari, sobre todo en las vueltas finales de ese primer tramo, con los neumáticos ya castigados. Suyos eran los registros más rápidos, con la distancia sobre el McLaren reducida a un segundo.

Pararon sus rivales y él siguió en pista una vuelta más, en sus mejores momentos sobre el circuito urbano. Un giro al frente, sin nadie en el horizonte, le valió la pasada sobre Hamilton tras entrar a por calzado fresco. Quizá si hubiera resistido algo más, podría haber devorado también a Rosberg y Webber, pero el imprevisible comportamiento de las gomas hizo que Ferrari no se la jugara sin red.

Alonso tampoco quería riesgos, con el calendario en la cabeza. Un podio le daba el liderato del Mundial, su principal objetivo del fin de semana tras quedar lejos de la pole. Ya en pista y con un ojo en las nubes, aguantó el tipo a la vera de Rosberg, y por delante de Vettel, directo a la foto junto a los Grimaldi.

Ahora mismo el español sólo piensa en el campeonato, en su tercer título, en ganar vestido de rojo. Los triunfos parciales le importan poco, quiere regularidad y puntos para llegar al sprint final de la temporada con cara de ganador.

El salto de calidad de su monoplaza le sitúa en una fantástica posición para intentar el asalto a la ansiada corona que le espera desde 2017.

09 junio 2012

Lluvia de hostias a una comunista

Tras denunciar que el testigo que le acusó era miembro de Syriza, se levantó de la silla de manera airada y tiró su vaso de agua sobre Dourou, llamándola «ridícula».

Fue entonces cuando la comunista Kanelli -intentando «defender a Dourou», como diría después-, atizó a Kasidiaris en el pecho con un fajo de papeles. El ex diputado neonazi perdió en un instante la cabeza y agredió por tres veces a la comunista, todas en la cara, con la mano abierta y usando ambos brazos, mientras la llamaba «roja» a gritos.

Fue encerrado en una habitación tras atizar a varios miembros de la cadena ANT 1, pero derribó la puerta y puso pies en polvorosa. Minutos después se iniciaron los trámites para su arresto. Al cierre de esta edición aún no había sido detenido.

Éste es el segundo acto violento que protagonizan los neonazis en menos de una semana: el viernes pasado la hija de Nikolaos Michaloliakos, líder de la agrupación, fue detenida junto a dos ex diputados del partido por agredir a un paquistaní. A esa acción se une ahora la agresión de Kasidiaris.

¿Qué hay detrás de este personaje? Entre las filas del partido se le conoce como «el protegido» o la «mano derecha» del líder. Pariente lejano de Michaloliakos, está inscrito como el primer candidato a diputado por la región del Ática, donde más votos obtienen los neonazis.

Fanático de la simbología hitleriana, ha sido fotografiado en más de una ocasión ataviado con el emblema de las SS. Su primera aparición televisiva fue en 2008, justificando un ataque sangriento de los ultraderechistas en la capital. De Kasidiaris se recuerdan sus actos vandálicos cuando era estudiante de Agricultura en la Universidad de Atenas.

En octubre de 2007, cinco encapuchados asaltaron a mano armada a un estudiante. Un testigo pudo identificar la matrícula del coche de los agresores. El juicio comenzará la el próximo lunes. Amanecer Dorado ha caído al 4% de apoyo en las encuestas para las elecciones del 17 de junio debido a sucesos como éste. Están ya cerca del 3%, mínimo para entrar en el Parlamento.

06 junio 2012

Los ciclistas españoles mueren como chinches

Más de siete de cada 10 ciclistas (73% en 2010) que mueren en accidente en España, lo hacen sobre una carretera. En Europa, donde la media es del 45%, ningún otro país presenta una cifra relativa igual o superior a la española. Por ejemplo, en Italia, los porcentajes están casi invertidos.

Lo desvela un estudio de la Fundación Mapfre sobre los últimos tres años, que también demuestra que el hecho persiste en la última década, con porcentajes del 75% al 78%. En cambio, en el mismo periodo la siniestralidad total (carretera y ciudad) se redujo un tercio, desde 100 fallecidos en 2001 a 67 en 2010.

La investigación precisa que la mayoría de siniestros (el 69% de los 3.606 en 2010) ocurren en ciudad, aunque son menos graves; que los peores meses van de junio a septiembre y que los colectivos de mayor riesgo son los de más de 55 años (y especialmente, de más de 65).

Puestas todas las piezas, el puzzle encaja. Por un lado, España cuenta con una gran red (165.000 kilómetros) de variada orografía y con una climatología que invitan a usar la bici. Tres millones de personas lo hacen casi a diario, y unos ocho millone, «al menos una vez por semana».

Sin embargo, muchas de esas carreteras son trampas para el ciclista, como demuestra -la fuente es el Centro Zaragoza- que la mayor parte de los siniestros mortales tienen lugar en vías con arcén inferior al metro y medio, inexistente o impracticable. Y las ciudades apenas han tenido en cuenta este tipo de transporte, «expulsado» literalmente de ellas como señala Julio Laria, director del Instituto de Seguridad Vial de la Fundación Mapfre.

Laría asegura también que la investigación «es una llamada de atención a las autoridades y la sociedad» sobre la seguridad de los ciclistas.

El colectivo ya está reconocido como «vulnerable» dentro de las estrategias de seguridad vial para 2011-2020 de la UE y la DGT. El objetivo de esta última es, calculando un millón más de ciclistas, que no se incremente su siniestralidad.

En este contexto, Mapfre se ha sumado al proyecto europeo Bike-Pal, promovido por la CE y que se desarrollará hasta 2015 con campañas de sensibilidad, conferencia y demostraciones prácticas.

Hay datos, provisionales, que demuestran que en 2011 se iba por el buen camino: el número de muertes en carretera cayó un 22%, hasta 32. Resta conocer los ocurridos en ciudad y a 30 días ya que, según el actual sistema de cómputo cuestionado hasta por la Administración, aún no se ha terminado de contabilizar.

04 junio 2012

Un viaje a Silicon Valley

Al recorrer Karnataka, uno tiene la impresión de que todos los jóvenes indios quieren ser ingenieros. Los institutos de tecnología inundan este estado sureño y aparecen incluso en las localidades más remotas. Como si de un ejército se tratara, cientos de miles de jóvenes se gradúan cada año, animados por el boom tecnológico que está transformando un país en el que millones de personas viven en la extrema pobreza. El corazón de esta revolución late en la cosmopolita Bangalore, bautizada como el Silicon Valley indio. 

Aunque la comparación con el Valle del Silicio californiano resulta exagerada -EEUU sigue siendo el líder indiscutible en innovación-, las principales compañías del sector de las Tecnologías de la Información (TI) se han rendido al buen hacer de sus ingenieros y se han trasladado a la Ciudad de la Electrónica, levantada a las afueras de Bangalore. Las multinacionales indias Wipro (liderada por Azim Premji, el Bill Gates nacional) e Infosys (fundada por Narayana Muthy) se codean sin complejos con gigantes como Nokia, HP, IBM, AOL, Ericsson, LG, Siemens o Motorola, que compiten para reclutar a los mejores ingenieros. 

La gran base de profesionales cualificados que dominan el inglés, los competitivos precios y el enorme mercado interno, con una emergente clase media a la que se incorporan 40 millones de personas cada año, ha animado a muchas empresas del sector a dar el salto. India crece a un ritmo de un 8% y la inversión extranjera directa ha alcanzado los 15.000 millones de dólares, según un informe de la Oficina Comercial de la embajada de España en Mumbai. 

Pero el milagro indio no se ha dado de la noche a la mañana. Ya en los años 80 el Gobierno comenzó a permitir la entrada de compañías privadas para la fabricación de equipos. En la década siguiente promulgó leyes como la National Telecom Policy (1994 y 1999), y con la liberalización de su economía, pudieron ofrecer servicios. 

Bangalore es el mejor reflejo de esta transformación. En apenas 25 años ha pasado de ser una localidad eminentemente rural a una urbe que acoge ya a más de ocho millones de personas. Su vertiginoso crecimiento no ha sido precisamente ordenado. Los atascos de tráfico y sus niveles de contaminación tienen poco que envidiar a los de Delhi. La falta de infraestructuras no está siendo un obstáculo para que las empresas extranjeras trasladen sus fábricas a Bangalore, pero sí ha llevado a muchas de ellas a organizar sus propios sistemas de abastecimiento y transporte para asegurarse el suministro de energía y trasladar a sus empleados. Aunque cuenta con un nuevo aeropuerto, el mal estado de las carreteras obliga, por ejemplo, a invertir más de tres horas en recorrer los 120 kilómetros que la separan de Mysore, la segunda ciudad de Karnataka, famosa por su palacio del maharajá. 

El espíritu internacional que se respira en Bangalore, consolidada como uno de los principales centros mundiales de la electrónica, se refleja en su animada vida nocturna y en su gran oferta de restaurantes dirigidos a sus adinerados habitantes. Aquí aún no hay Starbucks pero sí Café Coffee Day, una cadena de cafeterías en las que jóvenes vestidos al estilo occidental pasan horas conectados a internet y en las que los muffins y los cafés italianos conviven con naturalidad con las samosas (empanadillas indias). 

El consultor y emprendedor Pradeep Bhargava, que desde las consultorías Pangea21 e Indavant asesora a compañías españolas que invierten en el subcontinente, destaca la disposición de los indios a trabajar en otros países. Bhargava, casado con una española, subraya las enormes diferencias que hay en la formación del más de medio millón de titulados que cada año sale de las escuelas de ingeniería. Según un informe de la Observer Research Foundation, sólo un 1% realiza estudios de posgrado (frente al 9% de EEUU). Las universidades más prestigiosas, además, son extremadamente selectivas (sólo admiten, de media, a un 3% de los solicitantes). Los profesionales más demandados han completado su formación técnica con estudios en reputadas escuelas de negocios. 

Médico e ingeniero son las profesiones mejor valoradas en un país en el que un tercio de la población, que ya ha superado los 1.200 millones, es analfabeta. «Existe una gran presión en los jóvenes para que se matriculen en carreras que les permitan tener un trabajo muy bien remunerado, con independencia de sus aspiraciones personales, así que la mayoría opta por estudiar ingeniería», apunta Karthik Notada, jefe de proyectos de la delegación de la compañía NTT DATA en Reino Unido. Este ingeniero de 30 años estudió en el prestigioso Instituto de Siddaganga y, como muchos de sus colegas, planea regresar en unos años. En la plantilla de su empresa hay unos 1.000 indios trabajando fuera de su país. El vicepresidente de NTT DATA, Venkatesh Mugalvalli, coincide en que «para la mayoría de las familias de clase baja o media la única forma de escalar socialmente es conseguir una buena educación». Mugalvalli cree que, además de por su dominio del inglés, los ingenieros indios están bien valorados a nivel internacional porque «suelen trabajar duro, como la mayoría de los inmigrantes, y se les da bien hacerlo con recursos limitados». 

Pradeep Bhargava utiliza el término jugad (algo así como una solución barata, eficaz e ingeniosa) para resumir la clave del crecimiento del subcontinente: «En la base de la pirámide hay millones de personas con muchas necesidades que no se cubren. En Occidente persiste la idea de hacer cosas grandes. Pero si logras posicionarte en ese mercado que requiere soluciones sencillas y baratas, hay un mercado enorme». 

Los servicios de telefonía móvil, por ejemplo, han cambiado la vida a millones de habitantes de zonas rurales, que con un terminal sencillo pueden realizar numerosas gestiones sin desplazarse. En marzo de 2011 había 35 millones de líneas de telefonía fija frente a los 791 millones de móviles, lo que a nivel mundial lo convierte en el segundo mercado, detrás de China. Bhargava advierte, sin embargo, que «la burocracia es compleja y la cultura, muy diferente», por lo que recomienda a los inversores españoles «cambiar el chip». «No es un mercado fácil pero hay que estar allí por estrategia». 

Elisa Robles, directora general del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), cree que el mercado indio se ha convertido «en una posibilidad muy atractiva para las empresas innovadoras españolas». Robles recuerda que ya en 2005 «el Gobierno español declaró a India país prioritario para establecer acuerdos en materia tecnológica», una iniciativa que se ha materializado en ocho proyectos de cooperación. 

Desde 1998 Jokin Garatea ha asesorado a decenas de empresas de toda España: «Desde que empezamos, en Bangalore, India ha cambiado mucho más que nosotros», señala el director de internacionalización de GAIA, la asociación de empresas tecnológicas del País Vasco: «Antes estaban muy orientados a trabajar con estadounidenses, en proyectos con gran financiación que generaban beneficios a corto plazo. Para la pyme europea era complicado encontrar profesionales interesados en el medio plazo». 

Garatea describe a los indios como «abiertos, cumplidores y flexibles y, por su proximidad con la cultura de EEUU, en general respetan la propiedad intelectual». Además, no es difícil encontrar buenos profesionales: «Antes cobraban menos, pero los sueldos ya se han equiparado con los nuestros». Pese a las ventajas, admite que las diferencias culturales son grandes, así que ve necesario no ir con mentalidad occidental: «El que mejor se adapta es el que gana», recomienda.